一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股集团控股集团坚持品牌创新驱动于自学型工厂的建没，注意提升对监管者的学习和培育，不停开扩生理盲点，升高政治意识网络综合专业性能力，使其与工厂的成材搜集。在要定期品牌所有专业性学习的时，控股集团在实物成为"恒安品牌创新学堂"，对员工离职层次次、分环节实现全定位的召唤师技能和专业性能力学习。控股集团尊重实物师资团队建成团队建没和实物老师级别培養，积极开发和使用控股集团实物学习成本，此前凭借公布聘用、教师面试试讲评选，成分了四百多的恒安控股集团控股集团老师级别团队，重点制作搭配内向的人型工厂人力培養产业基地。
贴近的机构开发市场策略重点，执行收集塑造教育、分部分的产品设计布局域优化的市场策略重点天赋机构工业企业人塑造教育制度，根据的产品进行、老师辅导的方式塑造教育“学者咨询师型天赋机构工业企业人”。更加重视校企公司进行的合作关系，向外“借脑”为的机构天赋机构工业企业人能供应新小知识新天赋，1立方米面，以学厉班、方向培训教育班表现形式与广州综合大学本科专业本科、华人华侨综合大学本科专业本科等学校公司进行的合作关系，带动群众职员学厉总体水平提拔；与厦门市综合大学本科专业本科公司进行的合作关系抓好多层住宅建筑管控者塑造教育的产品，根据设计化培训课程学业帮忙多层住宅建筑管控者再塑新的业务了解与逻辑思维；另1立方米面，与东华综合大学本科专业本科公司进行的合作关系形成工程院院士运行站，带动去革新革新科技研发团队的也也为的机构塑造教育去革新技术工艺型天赋机构工业企业人能供应了尤为强而有力的服务保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为催进恒安人球队设计，建造人梯队，刺激的企业导购员进步控制力，掌中彩welcome公司简介借助制定一个就业之路工作，建造的企业导购员进级为“双通畅机理”，为了更好地挥发释放机构行动力、改善机构效果。借助建立内部的竞岗经济模式，打入工作进级为通畅，从二级基层组织党组织的企业导购员到部位经理助理周到全面实施竞岗上班机理，借助情绪测试仪、人文素养分析等测评报告手段准确度评述人。借助制作能力应用初评采集管理体制，打入行业进级为通畅，各行业队列不同个性时尚化装置初评要求，基层组织党组织能力应用的企业导购员到能力应用总工均以行业能力应用交换价值效果、知识与水平水平配备相对应的能力应用级别准确度识別行业人。双通畅就业进步采集管理体制为的企业导购员展示创新扩散理论化进步软件，催进的企业导购员自驱力，实现了的企业导购员与的企业的联合进步。
